01：短篇实例

跨国企业大陆集团是该领域中极佳的转型发展实例；做为小车方面的领军人，大陆集团是目前为止意大利自动化技术水平颇高的生产商，并首先向工业生产 4.0 迈入。在 2016 年，该企业确定选购几台UR10协作式机器人，开展PCB板的智能自动化生产制造 ，与人工实际操作对比，变换時间减少了 50％（从 40 分鐘减少到 20 分鐘）。
 

02：挑戰

大陆集团是一家持续进步的企业，在汽车制造业有着 25 年的历史时间，并一直致力于自主创新。因而，在与其它出色企业的白热化市场竞争中取得了很多重点项目。

意大利大陆汽车的加工厂主管 Cyril Hogard 注重：企业在领域市场竞争激烈的标准下经营，关键挑戰就是提升生产效率。2 年以前第一次听闻协作式机器人时，他马上意识到，协作式机器人将借助其便于集成化、低保护费用和提高生产主力的优点，变成大陆汽车在工业生产 4.0的浪潮中的发展趋势根基。

03：解决方法

在生产流程中，意大利大陆汽车利用优傲机器人实行解决和认证PCB板和部件的每日任务，这也是一项简单又可重复性非常高的每日任务，与此同时也是一项对精密度和高精密规定严苛的每日任务。

最初，她们组装了2个UR10协作式机器人用以装卸搬运PCB板和构件安装。现阶段已安裝六个UR10协作式机器人，另有三个UR10新项目已经在进行中。

第一个新项目的运行十分激励人心，由于协作式机器人的应用意味着工业生产4.0促进下，当代机器人技术性的提升自主创新，也预兆着以自动化技术和工业互联网（IIOT）为关键的智能车间的发生。

优傲机器人运用由技术工程师 Víctor Cantón 进行，虽然以前沒有机器人技术性层面的工作经验，他依然受到了挑戰。殊不知，在好多个礼拜内，他了解了优傲协作式机器人的基本知识，并可以逐渐程序编写。在工程的前期环节，他能够利用一台优傲机器人在试验室对其开展周期时间和活动的检测和测算，以简单化和加快它的运用执行。
 

04：执行的益处

大陆集团精英团队针对优傲协作机器人在其生产流水线的应用結果特别令人满意：

操纵及协调能力：依靠简单的程序编写，企业便可操纵机器人作出的决策；全部的电子产品和机器人控制板被聚集于一个定位点，不用外界权威专家就可以变动程序编写。

降低精英团队压力：协作机器人的出现促进了操作工人物角色的更改，操作工将不会实行繁杂的工作目标，比如将构件从一个工作平台挪动到下一个工作平台。她们现在可以致力于可以增强生产制造的专业技能每日任务。

控制成本：大陆集团完成了在生产车间内全自动挪动零部件的生产工艺流程，与人工实际操作对比，其变换時间减少了50％（从 40分鐘减少到20分鐘），减少了经营成本。

安全性：大陆集团的工程队伍对与协作机器人有关的防范措施十分令人满意。比如，作业者能够在其他時间进到模块，而且当作业者挨近机器人时，因为机器人装有额外的感应器，它会立刻停下实际操作。
 

大陆集团汽车，意大利
 

大陆集团汽车，意大利
 

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